管理者的管理之道
22歲我成立公司以后，進取奮斗的品德和性格，對我而言層次已有所不同，我知道光憑任勞任怨的毅力，已是過時的觀念。
知識需要和意志結合，靜態管理自我的方法要延伸至動態管理，理性的力量需要加上理智的力量，問題的核心在于如何避免聰明組織干愚蠢的事。
“如果”一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力，皆有極大的價值，要知道“后見之明”在商業社會中，只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的，不僅是有洞悉思考事物本質的理智，還有遵守承諾、矯正更新的能力和堅守價值觀及追求目標的意志。
商業架構的靈活制度要建基于實事求是、能自我修正挽回的機制。在張力中釋放動力，在信任、時間、能力等范疇，建立不呆板、能隨機應變的制度。
賦予企業生命
挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人，遲早會累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊，第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量？你能否承認每一個人的尊嚴和創造能力？
管理團隊要知道什么是正確的“杠桿心態”。杠桿定律的始祖阿基米德曾說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。”支點是效率和節省資源策略智慧的出發點，不知從什么時候開始，把這概念簡單扭曲為叫人迷惑的“四兩撥千斤”，教人以小博大。聰明的管理者專注研究，精算出的是支點的位置，支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業知識和綜合實力，能洞察出那些看不見的聯系之層次和次序。今天，我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能性，而忽視支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流的控制及公司預算的掌握，是最基本的元素。還有兩點不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環節；第二，在任何組織內優柔寡斷者和盲目沖動者，均是一種傳染病毒。前者的延誤時機和后者的盲目沖動，均可使企業在一夕間造成毀滅性的災難。好的管理者真正的藝術在其接受新事物、新思維，于傳統中更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”。
實現自我管理
我認為自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。
人生在不同的階段中，要經常反思自問：我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂得什么是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有天賜良機，但有沒有實用智慧的心思？我自信能力天賦過人，但有沒有面對順流逆流時恰如其分處理的心力？你的答案可能因時因事地審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌。
很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是消極無奈和不負責任的人生態度。我14歲還是窮小子時，對自己的管理方法很簡單：我必須賺取一家人勉強存活的費用，我也知道沒有知識，改變不了命運。我知道自己現在沒有本錢好高騖遠，盡管當時我也想飛得很高，但我不期望像希臘神話中的伊卡羅斯一樣，憑仗蠟做的翅膀翱翔而墮下。所以，我一方面緊守角色，雖然當時只是小工，我還是堅持把每樣交托給我的事做得妥當出色；另一方面絕不浪費時間，把任何省下來的一分一毫，都購買實用的舊書籍。我知道，要成功怎能光靠運氣？欠缺學問知識，即使運氣來臨你也不知道。
不可無傲骨
企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產價值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰場，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益，已經天天筋疲力竭，永無止境的開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會。市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
經營企業的主要動機是盈利，經濟社會的動力是建基于人類無窮的欲望。傳統的儒家思想推崇道德標準的作用，而今天很多商業管理課程則強調，效益和盈利是衡量企業成功與否的主要標準，這兩種有著明顯沖突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是尋求兩者圓滿的融合。一個有使命感的企業家，在捍衛公司利益的同時，更應重視以努力正直的途徑，謀取良好的成就。
在這個競爭日益激烈和經濟全球化的時代，企業必須講求效率及增值能力。為了實現可持續發展，企業必須同時具備多項成功的要素，包括全景思維、務實創新、良好管理、完善靈活的組織和制度、出色可靠和富有經驗的管理階層、勤奮負責和忠誠服務的員工、科學化及完備的數據庫。除此以外，今天的商業領袖，還要建立起管理層和員工之間彼此信任和尊重的企業文化。
人生中最關鍵的成功方法就是找到導航人生的坐標。沒有原則的人會漂流不定。有正確的坐標，做什么角色都可以保持真我，會有不同程度的成就，并且生活得更快樂更精彩。
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