天貓與銀泰合體，雙方各自得到了什么？
天貓與銀泰合體、貫通線上線下，在9月27日就放出了消息："今年11月，銀泰商業擬與天貓開展大型合作，這也許是一次中國最大的O2O規模，具體內容還不便透露"。 10月17日上午，天貓在官方微博核實了不便透露的內容是：銀泰集團旗下35個實體商場將參加天貓1111購物狂歡節。
1、為什么會是天貓+銀泰？
單就雙方來說很好理解，沈國軍和馬云處在同一座城市，抬頭不見低頭見的，浙商抱團一家親嘛。除了私人交情外，銀泰和天貓有菜鳥這個合資項目在前，雙方繼續加深合作是順理成章的事情。這次雙方合作，既有動真章開始大規模O2O應用的架勢，我也感覺有為菜鳥項目做探路的意思。
為什么會是天貓+銀泰這個問題上，千萬不要忽略了一個人--周成建。美特斯邦威的董事長周成建同樣是浙商、同樣與馬云私交甚篤，為什么這次O2O實驗的合作方是銀泰而不是美邦？看明白這一點，你才能看明白天貓的O2O招數。
線下連鎖品牌入駐天貓，一向不愿意拿出最大誠意，基本把網絡看做是一個渠道、甚至是線下的補充。尤其是大牌們，就把天貓看做一個宣傳品牌、也偶爾甩下尾貨的地方，新品只在實體店中才有。品牌商們一方面怕線上行為傷害實體店面的商業鏈條，另一方面主要還是品牌的對等度問題。
如果天貓這次的O2O實驗合作方是美邦，那么接下來我們就會陸續看到一家又一家的品牌商們與天貓簽約、進行模式復制，國內品牌可能還好說，真的國際大牌，天貓能不能搞定就難說了。銀泰商城有500余個全球品牌入駐，很多恰恰不是天貓一時能搞定的，與銀泰合作，就等于一次性囊括了眾多搞不定的品牌。天貓與誰合作，其實定下了天貓的O2O招數--和商城合作，讓商城去搞定入駐的品牌商和分銷商們。
2、天貓得到了什么？
"微信朋友圈已經是一個賣假貨的陣地了"，10月16日支付寶新聞發布會上，樊治銘這句讓所有人會心一笑，你能說說有什么好笑的嗎？算了，心知肚明的事情還是不要說了。如果你覺得這句話好笑，且不說淘寶如何找存在感，你同時也會明白天貓有多大的品牌之傷。
天貓做B2C是在淘寶的C2C基礎上進行的，并沒有從淘寶導航欄中完全獨立出去發展，依靠的是淘寶的流量把它撫養長大，利用現有資源風險最小，但這也造成了一個巨大問題--品牌定位的模糊。淘寶帶給天貓的消費者依舊是追求便宜貨的屌絲群體，大家以前對淘寶什么印象，現在對天貓的印象仍然會延續下去。現在的消費者潛意識中，對天貓品牌的認可度并不見得比淘寶高到哪里去，這對天貓品牌的后續成長可以說是極其不利的。天貓的品牌定位，顯然不能和淘寶在同一個檔次上。
銀泰的百貨定位是中檔，消費群體一直都很明確，就是中產階層。以杭州為例，屌絲們買衣服會去四季青，土豪們會去杭州大廈，去銀泰買衣服的就是不為基本生活擔憂、有點閑錢有點品質要求的中產家庭。雖然銀泰的消費者數據樣本并不大（官方稱有200萬會員），但品牌定位比起天貓來顯然要清晰的多，在中產消費者眼里，天貓和銀泰的品牌印象是完全不對等的，就是屌絲和中產的區別。天貓與銀泰的合體，天貓能夠得到銀泰在中產階層中的印象。也就是說，天貓以后的消費人群定位也會是中產階層，這是天貓想要也必須去實現的。
與銀泰的合作，會逐步讓天貓擺脫淘寶的不良品牌基因、加強與中產階層的關系之外，銀泰得到的又是什么呢？
3、銀泰得到了什么？
互聯網發展至今，有兩個傳統行業受到的沖擊最大，一個是紙媒一個是百貨，如果你了解紙媒們的日子好不好過，你就知道了百貨商城們有多悲催。
百貨商城受到電商平臺的沖擊，其實連帶影響到了商業地產開發商。傳統百貨業萎縮的同時也讓商業地產開發商不知所措，百貨一直都是商業地產的重頭戲，內容沒有了、載體何去何從？銀泰偏偏是百貨+商業地產的模式，電商的崛起帶給沈國軍的壓力可想而知。
"任何一個企業終將被打翻，區別在于是被別人打翻在地，還是自我打翻"。好在，沈國軍還是有足夠變革的勇氣。2010年上線的銀泰網，發展差強人意，2012年折戟O2O就不難理解了，如果銀泰商城能夠借助銀泰網完成O2O之路，那蘇寧早就超越天貓了，哪里還會有京東什么事兒！
沈國軍不像王健林那樣與馬云公開唱對臺戲，銀泰網的發展也不如蘇寧易購，既然都在講顛覆性創新，那就跨界合作吧，互聯網電商+房地產開發商，結出來的果即是菜鳥項目，也是這次雙十一的O2O實驗。
房地產是個盒子，里面裝什么才是關鍵。裝百貨是裝，裝電商也是裝，如果可以把電商和百貨都裝進去、貫通線上線下，那是再好不過。銀泰，前途就這么一片光明，實現電商城指日可待。
大規模O2O應用真的要來了？
無比慘烈的千團大戰，為我們揭開了O2O的應用面紗。之后，活下來并取得成功的團購網站們，達成了一個默認的共識：定位服務業。
很多在問，為什么沒有出現一個大淘寶級的O2O平臺？團購雖火，卻沒有能夠真正實現線上線下貫通。團購原本是有希望的，可惜，主打服務業、舍棄百貨業之后就失去了這個希望。舍棄百貨業就等于舍棄了利潤最豐厚、產品線最廣的業務模塊，沒有百貨業的加入，O2O的規模化應用就無從談起。
倘若團購網站要跟進主打百貨業，面對的競爭對手就不僅僅是團購網站自身了，面前站著的會是大淘寶、京東、易迅、當當、凡客們，后起之秀和大佬對攻，勝算不大，先打內戰吧。如今，團購的內戰還沒結束，隨著天貓宣布和銀泰合作，O2O的主導權之爭，怕是已經沒有了懸念。
互聯網電商+房地產的大戲，有看頭，O2O大潮襲來，電商模式也要變天了。天貓宣布與銀泰合作展開大規模O2O應用試驗，也讓雙方都有機會完成O2O這個趨勢化，接下來，誰會跟進？
躺槍的蘇寧
之前我在那篇《電商城--把電商裝進盒子里》說，蘇寧在線上線下打通的路上，走到了大淘寶的前面，不成想沒隔幾天局勢驟變，電商城比我想象中要來的快很多。看到銀泰天貓雙十一合作的消息，我的第一反應就是：蘇寧的節奏要被打亂了！這同時也讓我之前判斷的電商城只能新建的論點化為烏有。企業實干家們走到了觀察者的前面，這讓人情何以堪嘛，如同現實生活超越了小說情節一般讓人震驚又無語，商業再也不需要先有成熟的理論系統后再有實踐了。
蘇寧是有野心超越天貓的，事實上蘇寧也確實有這個實力，毫不客氣的講，國內也只有蘇寧有這個實力。別聽京東天天在那嚷嚷打蘇寧什么的，它和蘇寧根本不在一個重量級上，安心做好千年老二就是。
電器原本是百貨商城的重要組成部分，國美蘇寧先后崛起，讓電器有了獨立的發展空間，電商襲來，恰恰對百貨業中電器的沖擊力最大。我不知道是不是因為蘇寧電器比銀泰百貨的壓力更大，導致蘇寧易購比銀泰網發展更好。張近東和沈國軍對待電商的態度倒是一致--顛覆自身，完成基因改造進行電商化。銀泰采取了暫時把銀泰網放一放和天貓合作，蘇寧易購就只能和蘇寧置業合作了。
蘇寧之前的線上線下貫通，主要包含了兩個部分：蘇寧Expo超級店讓原生電商品牌紅孩子們落地、線上線下同價。現在整個百貨業都要被天貓+銀泰納入大規模O2O應用中，蘇寧，你怎么應對？蘇寧置業+蘇寧易購的合作，比天貓+銀泰還艱難么？
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