領(lǐng)導(dǎo)VS員工
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于美國(guó)著名軍事家克里奇的一句名言“沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”，這一管理學(xué)中的“克里奇定理”。克里 奇定理認(rèn)為：一名真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能把他的組織管好，并有足夠的智慧，組織才會(huì)朝著美好的方向不斷完善和進(jìn)步。如果用心不夠，或缺少管理才華，組織是不會(huì)自己好起來(lái)的，甚至要變?cè)恪Ｋ渍Z(yǔ)道：上梁不正下梁歪，同理，許多情況下組織的境況不佳也應(yīng)歸咎于領(lǐng)導(dǎo)的失職和低能。組織是靠人來(lái)管理、優(yōu)化的，領(lǐng)導(dǎo)具備了管理權(quán)力卻未能把組織帶好，當(dāng)然要考慮到領(lǐng)導(dǎo)沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。
而在我們領(lǐng)導(dǎo)者、管理者日常的工作事務(wù)的處理中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)劣取決于領(lǐng)導(dǎo)，同樣，員工有沒有被激勵(lì)，員工價(jià)值有沒有達(dá)到最大化也與我們的領(lǐng)導(dǎo)脫不開關(guān)系。正如我們經(jīng)常說(shuō)的“兵熊一個(gè)，將熊一窩人。”可能這樣的邏輯，也許會(huì)招來(lái)不少人的批評(píng)和反感，讓某些領(lǐng)導(dǎo)覺得不適，似乎組織出現(xiàn)了什么事，都要?dú)w結(jié)于他們。但是，無(wú)論讓領(lǐng)導(dǎo)者覺得適與不適，我們心中都非常明白，下屬的能力70%是由他的直接上級(jí)來(lái)提升的。在軍隊(duì)中，一個(gè)能打勝仗的軍隊(duì)一定會(huì) 有一個(gè)好的首長(zhǎng)，在組織里，一個(gè)優(yōu)秀的組織一定會(huì)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論中外古今均是如此，這是被實(shí)踐證明了的真理。
每一個(gè)成功的優(yōu)秀組織，必有一個(gè)強(qiáng)有力的好的領(lǐng)導(dǎo)為核心，為靈魂。通用公司的威爾奇，微軟的蓋茨，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，紅塔的諸時(shí)健，萬(wàn)象的魯冠球等等，特別是在組織的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)的作用是尤為重要的，有時(shí)甚至是第一位的。
領(lǐng)導(dǎo)的作用在特定的時(shí)期是十分重要的，但也不是絕對(duì)的。但企業(yè)處于平穩(wěn)時(shí)期時(shí)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的作用被逐步弱 化。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)并入膏肓?xí)r，領(lǐng)導(dǎo)的作用也是無(wú)能為力的。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的作用也是有限的，也不是萬(wàn)能的，只是思想順應(yīng)并引導(dǎo)時(shí)代發(fā)展的潮流，領(lǐng)先一步罷了。當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)的思想不能再領(lǐng)先于發(fā)展形勢(shì)時(shí)，就可能成為“絆腳石”了。
領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于一個(gè)園丁，一畝三分地里的一切事，都應(yīng)該算在園丁身上，正如光彩和榮耀的好事也要?dú)w功于他一樣。同樣的，領(lǐng)導(dǎo)者，就像大海航行中的舵手一樣，一個(gè)好的舵手可以沖破驚濤駭浪，把一個(gè)船隊(duì)帶到勝利的彼岸。沒有一個(gè)好的舵手就可能會(huì)讓船隊(duì)葬身于大海之中。
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