王健林：仁者無敵
這位新首富不僅經商才能卓越，而且飽讀詩書、具有儒家情結。早些年時，他曾經寫過的一首詩，“商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來，王健林領導的萬達集團一直勇于承擔責任，堅持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無敵！
玩出來的“仁者”大佬
在地產圈，盛產“玩家”是出了名的。愛寫詩的黃怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼見著要去穿越“第三極”，張寶全玩出了“今日美術館”，潘石屹曾在電影里“為愛癡狂”……但罕有一人像王健林這樣，要么不玩，要玩就做“老大”。
玩地產，預計2015年將問鼎全球商業地產第一把交椅；一年才看一次電影，卻坐擁中國院線最大的山頭；就連做公益，他都夢想成立中國最大的慈善基金，成為中國的“仁者”大佬。
在他當選“中國經濟十大年度人物”時，“創新”二字，無疑是最到位的評價。加上做什么都忒長遠到“百年基業”，凡事快人半拍的商業敏銳，“到了黃河心才死，撞了南墻才回頭”的執著勁兒和十分工作狂的精神，才煉就了這么一位“超級玩家”！
以“仁”輔“人”的生意經
仁者愛人是慈善的本質。而王健林以“仁”輔“人”的生意經，卻頗耐人尋味。他那勇于承擔社會責任的“仁者”之舉，一半確實出于儒家情懷的愛心，另一半卻出于生意好做的考慮。因為萬達的一切布局都是圍繞“人”做生意，起初以房地產開發為主業，后來不斷顛覆行業以及自己，現在已集地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨這5大主營業務同時打包上線，形成虛擬的“線上商業綜合體”。
“萬達不是神，只是有經驗、有專業精神。”王健林認為萬達主要的特點是“很實在，不裝”，他半開玩笑說，“我也不知道，萬達的模式到底是我們蒙對的，還是真的是我們自己研發出來的。”曾經有媒體以《萬達的加法》來探討這個中國最大商業不動產帝國的搭建密碼，以及它的擴張邊界與風險。今天萬達依然在做加法，但王健林對自己和萬達要向哪里去，已有更加清晰的目標。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場。”他鏗鏘有力地說，萬達所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題。
同時，王健林愛才如命，萬達集團更視人才為企業的核心資本。良好的企業發展前景、廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。
思想讓卡位更到位
思想改變命運，細節決定成敗。王健林的首富魅力就是“仁者無敵”，在此思想的催生下，成為難得的卡位高手。其實，卡位就是細節，就是把握的藝術。無怪乎他所帶領的萬達每一次轉型，似乎都能與中國節奏緊密合拍，皆因它十分了解本土商業環境的精微之處，擅長卡位。
四年多前，萬達還是一家遭遇危機的公司。“很多人被形勢嚇怕了，不敢拿地，只有我在公司說要大干。”王健林一聲令下，萬達僅僅在2008年底就搶了十幾個項目，土地的價格低得驚人。“一個企業步步踩準不太可能的，多數時間都是在平均線上，但關鍵幾步你上去就拉開距離了。”他如此說。2008年那一輪調控之后，萬達果然一舉超越了許多比它大的公司，越來越獲得政府和行業認同。
商業地產招商從來都是千頭萬緒的難事，但萬達在王健林的帶領下已歷練出強大的系統執行能力，他們負責萬達廣場的招商、運營——萬達廣場房租收繳率多年保持著世界紀錄，達99%。它所運作的地塊，往往能成為新的市中心，這對地方政府的吸引力不言而喻。這些無不透露著首富王健林的卡位智慧。
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