如何成就“自媒體”的金礦
【導讀】當“媒體屬性”已泛化成為非媒體行業標配、企業紛紛玩起媒體進行跨界時，那么，請你忘掉“媒”性，忘掉做媒體的條條框框，向其他領域跨界，融合。只有這樣，自媒體的天地才會越來越廣大，變現道路才會越走越寬闊。
2013年微博創業潮未完，又有人用微信叫賣產品，做移動電商。聽似天方夜譚，但人家卻實實在在撈金了。不禁讓人思考：自媒體變成掙錢工具，還會是信息傳播的小單元嗎?伴隨技術驅動之下商業變革不斷加深，自媒體最終會“變形”成什么模樣?
過去一年，可謂自媒體風生水起的一年，也是微博大牛們奮不顧身投入的一年，曝光程度堪比“互聯網思維”。但看似風光的自媒體悲苦惟自知。筆者結合這些問題和自己的觀察，既梳理且暢想一下自媒體。
【重新定義：什么是媒體和自媒體?】
百度百科和新聞學教材給出的定義，媒體是指傳播信息的媒介，通俗地說就是宣傳的載體或平臺。能為信息的傳播提供平臺的就可以稱為媒體。它包括三元素，一是信息內容生產者，二是信息傳播平臺，三是信息接受者。以前，由于缺乏基于一定技術的信息傳播平臺，再加對信息生產者資質審核等政策因素，信息傳播以媒體組織形式存在。而今，技術將一切壁壘打破，信息內容生產者與信息接受者交互，而信息傳播平臺也隨著社交網絡和移動社交網絡的到來，將每個人聯同媒體組織拉到同一起跑線上。人人都是自媒體得以實現。
但如果從人類傳播史“人際傳播”角度來看，那么，每個人天生就是自媒體。萬能的大熊就屬于此類觀點。他認為，每個人都是信息內容生產者和傳播者，同時也信息的接受者。打從其出生起，就形成了一個以TA為中心的信息傳播范圍，比如向其父母親人、同學、同事、朋友及其他人傳播信息。
互聯網和相關技術的到來，將這種個人傳播能力放大(這也佐證了加拿大傳播學者麥克盧漢“技術決定論”：媒介和技術性工具是人類感覺器官或身體功能的巨大延伸)，傳播介質更多樣，有文字、聲音和視頻等內容。其中以文字最為常見。從BBS到博客到微博，再到微信客戶端、個人APP甚至唱吧、微米等一切個人移動平臺，個人傳播信息能力及魅力得到前所未見的爆發，致使“自媒體”這一概念最終走到大眾面前。
在自媒體的全新世界里，你可以傳播以文字為載體的動態資訊或深度解讀，也可以傳播以聲音為載體的個人音樂作品或視聽作品，還可以傳播以圖文結合的攝影作品，或者結合文字、圖片和視聽，傳播你個人的某一興趣愛好或專長，等。在此，不一而足。
【“個人門戶”，或將成為獲取信息的入口】
技術變革的不僅僅是商業生態，還有每個人的生活方式和生活習慣。人們的生活節奏變得越來越快。接受信息的時間和信息傳播的渠道越來越碎片化。可以預見的是，未來這種碎片化將來得更加徹底。以前獲取信息，讀讀幾大黨報就可以，后來獲取信息瀏覽四大門戶網站就“吃得飽飽”的，而今，刷微博刷微信也差不多了。
在未來，這些固定的入口很可能將全部一一打破，信息滿天飛。
信息傳播渠道的碎片化，導致意見領袖越來越重要。這時候，某一領域或業界“意見領袖”或將崛起，形成以“個人門戶”為信息入口的一條渠道。我不相信公信力，但我信你這個人。意見領袖對人們的影響力與號召力將增強。喜歡TA的人們可以不認平臺，只認這個人和TA的自媒體就行。
比如喜歡旅行的人，想知道有關旅行路線、旅途知識及省錢妙招等，關注旅行達人和TA的自媒體即可。再比如，喜歡讀書愛探究知識的人，關注羅振宇和TA的羅輯思維就可以。喜歡科技資訊和深度解讀的，關注程苓峰和他的云科技即可。而喜歡董潔的粉絲們，下載一個董潔全面體APP，就可以對心中的明星進行全面了解，詳細到每一個吃飯訂餐的細節。
總體來說，只要你有一技之長，經過一定時間的積累與沉淀，就有機會做大自媒體。在你所擅長的領域，或寫作小說，或信息報道，或唱歌說相聲等等，借助社會化平臺，打造你的自媒體。在你擅長的“王國”，以你為中心，形成一個信息入口。
用萬能的大熊的話說，如果你夠優秀和夠勤奮的話，做自媒體就可以放大你個人的這種魅力與影響力，形成自己的粉絲團隊。
當然，你也許不是你這個王國的“國王”，但至少是其中一個“意見領袖”，擁有一批忠實的關注者和粉絲。
【如何運維自媒體：基于內容還是感情?】
眾所周知，無論傳統媒體還是自媒體，始終是內容為王。但運維內容，是基于內容本身還是運維人的感情呢?
關于這一點，萬能的大熊給出的答案是感情。他反問，這世上，容錯性最高的是什么?是感情，甭管它什么類別的感情。因為有感情，才有了包容。
自媒體的短板，相信已經被大家說濫了。依靠個體的精力和才智，無法長時間進行持續的、優質的“內容輸出”。的確如此。如何解決?筆者的看法是，如果只是單純地一味埋頭生產“內容”，還不如用點心思在生產“感情”上，多與你的關注者和粉絲們互動，多從他們的切身需求出發做“內容”產品。
為什么做了這么多年的傳統媒體會被崛起不到一年時間的小不起眼的自媒體所裹挾?比如虎嗅對紙媒和門戶網站的挑釁。說白了，傳統媒體不輸在“內容”，而輸在“互動”性和與受眾的情感交流上。
而且，媒體跟受眾如果只是單純的、信息消費或賣廣告的利益關系，其黏性非常弱，容易被競爭對手所取代。如果基于情感運營，彼此的關系將更長久。
此外，基于情感運營還有其他很多妙處。
【變現模式：從品牌廠商還是從粉絲身上掙錢?】
勞有所獲、所值，從中感受到自我價值，才會繼續“勞動”。自媒體人，同樣需要激勵。但互聯網從一誕生就內容免費模式，讓自媒體人在獲取激勵的道路上必將進行更艱難的探索。
如何掙錢?是從品牌廠商還是從粉絲身上?
照傳統媒體做法，即從品牌廠商身上掙錢，掛廣告，賣流量，寫軟文，自媒體照樣可以，只需將粉絲或受眾攢到一定規模。但是，很顯然，這種模式并非最佳獲利渠道。不然，自媒體存在并沒有多大意義。
雖然在現階段，業態成熟的傳統媒體變現模式，成為很多自媒體獲得獎勵的最直接且最普遍的途徑，但可以預見的是，這絕不可能是自媒體價值實現的最佳的、最適合的途徑。
接下來，就得從粉絲身上掙錢，而且，用萬能的大熊的話說，你不是從“只要吃雞蛋不想認識這只下蛋的雞”的粉絲身上掙錢，而是從“吃了雞蛋還想認識這只雞、感激這只雞”的粉絲身上掙錢。如果你擁有的后者人數越多，未來，你的變現模式將越自由越充滿想象。做粉絲經濟，這才是自媒體的真正價值。
比如你是旅行達人，你可以通過QQ群或微信群語音授課，講解旅行知識，通過收取一定聽課費獲得回報。你也可以在你的自媒體平臺上，尋找某類對到新馬泰旅行有著強需求的粉絲人群，像個導游一樣組團帶他們去玩，收取一定帶團費。你還可以將你發布在自媒體上的旅行省錢妙招或景點介紹做電子小冊子在線去售賣，等等。
當然，如果你會利用自媒體平臺方提供的大數據人群分析技術，你還可以對你的粉絲人群進行畫像，進行更細維度的分析與了解，有針對性的，甚至一對一的推薦他們正急需的商品。比如Q群正準備去海南旅游，正急一款極佳的防曬霜，你可以與質量有保障的品牌方合作，進行推薦，收取推薦費;或者干脆做移動電商，等。
這樣，是不是太像媒體了?是的。當“媒體屬性”已泛化成為非媒體行業標配、企業們紛紛玩起媒體進行跨界時，那么，請你忘掉“媒”性，去年做媒體和媒體人的條條框框，向其他領域跨界，融合。只有這樣，自媒體的天地才會越來越廣大，變現道路才會越走越寬闊。
- 上一條：
- 華為談戰略布局：洞察消費者需求非常重要
- 下一條：
- 2014年廣告主應關注的十大關鍵詞
